​CFO研讨会 | 如何正确看待企业经营分析报表中的难题

前不久,以享智慧·共成长为主题的「中大型企业CFO转型与发展研讨会」在北京举行,特邀嘉宾与20+中大型企业CFO就财务人转型难、降本增效如何落地等议题展开探讨,从多维度、多层次进行碰撞与分享,助力企业发展。

今天为大家分享【如何正确看待企业经营分析报表中的难题】课题的研讨内容。

特邀嘉宾:财务负责人吴尉

作为比较成熟的一个中小型的民营企业,在企业经营分析报表中会遇到各种各样的难题,做为财务负责人,我们应该怎样正确看待呢?

今天我们从以下几个问题点出发,希望能够给大家的日常工作带来一些启示。

一、为什么老板不怎么看三大报表?

1. 三大报表不是给老板看的,三大报表设计的初衷对象不是企业内部管理者,它是对体系外部的。

2. 三大报表反映的数据不是用老板能看得懂的语言来描述的,而是用会计语言来描述的,所以老板看不懂,这也是老板不爱看的一个原因。

3. 三大报表是对所有会计业务或者经营业务事后的反应,是静止的数据。

我们的经营活动是在不断变化的,三大报表只是一个事后的静止的反应,事后数据也反映不出数据的“前世和未来”,只能看到当前是什么状况,不能实时反映企业当前的经营情况。

基于以上几点,老板肯定是不爱看三大报表的。

二、经营分析报表中会遇到哪些难题?

第一,财务人员往往是受财务培训多年,很多思维模式、思路或准则上都在会计具体的核算上。

我们没有去对业务做一个深入的了解,也没有把财务经营分析和我们的业务做一个深度融合,往往做出来的经营分析都是缺失了业务的实际的情况,很难做出一个很好的经营分析报表进行分析。

第二,是来源于外部的一个情况,部分数据属于工具的缺失。

企业都是在动态发展的,没有很好的工具能够把动态的经营以静态的数据化来做一个数字化的呈现,这个时候就没有办法去做出老板喜欢看的或者说很好的分析报表。

第三,在做经营分析的时候,对业务的了解程度不够,同时没有业务人员本身理解的深度。

综上来说,我们大多数财务在纵向上没有往业务的深度方向去拓展,在横向上没有去做行业的深入研究,包括一些历史数据的分析维度上发展,造成了经营分析报表更多的关注于现在,而对历史或者说整个行业的分析是缺失的。

三、5点建议

基于我们以上的一些难题和老板为什么不爱看三大报表,我们提出了一些建议,希望对大家有帮助。

1. 财务人意识要转变

人是解决一切问题的根本因素,还是希望能够从财务人员自身来做出转变。

我们要去学习、去了解、去懂业务,同时在沟通中要用业务能听得懂的语言去做沟通,把我们的财务数据、经营分析转化成业务能够理解的语言,同时也要能听得懂业务的语言进行沟通。

另一方面要研究如何与老板沟通,老板想要什么样的经营分析报表,做老板看得懂并想要看的报表,而不是财务自己随意编制的分析报表。

2. 要与业务人员进行深入沟通

不仅仅把报表做成一个结果的呈现,要有原因的分析,要有后期的应对和建议,这样的经营分析报表才是领导想要的,领导想看的。

3. 对非财务人员进行培训

利用现有的财务数据,结合业务的实际情况,对非财务人员进行财务培训,让非财务人员能够真正了解到财务在做什么,想做什么,更加能够配合财务做好企业经营分析。

4. 要加强沟通,具备服务意识

把老板和各层的业务人员都当成我们财务的主要客户,要按照对待客户的标准来去对待我们的数据的需求者,提供给他们想要和有用的数据。

5. 欲善其事必先利其器

我们也需要有一个工具辅助完成工作,很多时候是缺乏很好的工具。

工具能够把动态经营的数据很好的呈现,及时反映出来,才能做好经营分析报表。